积极推行新的企业管理体制，使现有的管理架构向集团化管理、资产经营的模式过渡。构建好两个管理平台：一是集团公司资产经营、资本经营的管理平台，另一个是股份公司钢铁主业经营的管理平台。抓好供需链战略的实施，以现代物流管理为突破口，从以做产品为主转变到以做市场为主，注重管理流程的设计、优化和商务模式的创新，以有竞争力的流程和商务模式赢得竞争优势。
目前，韶钢管理平台正日显流程化、扁平化、信息化、规范化、制度化特点。
管理的流程化。企业管理改革的方向按照“链"的特征改进企业的业务流程，各个环节既相互关联，又具有处理资金流、物流和信息流的自组织和自适应能力，企业的供、产、销系统形成一条“供需链”，将企业的生产、营销、财务、人力资源等方方面面有机地整合起来，形成相互关联的整体。
管理的扁平化。通过实现企业管理从"高塔型”组织结构向“扁平化”组织结构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。
管理的信息化。采用先进的技术手段如ERP、K/3财务网络等建立起现代化的企业会计核算体系，提高企业的资金利用率，加强企业生产成本的管理与控制水平。逐步建立起企业决策辅助信息系统，提高企业生产决策的科学性与准确性；建立企业生产经营信息的有效共享体制，提供各部门间管理的无缝衔接，使信息及时、准确传送，形成企业产、供、销、人、财、物统一管理，实现物流与资金流的相互统一；建立高效快捷的办公自动化系统，实现远程办公、远程协作和远程传输。
管理的规范化。形成内部规范的运作体系，包括组织职能的规范、决策程序的规范、业务流程的规范、岗位操作的规范以及部门之间、岗位之间业务衔接和传递的规范等。
管理的制度化。以先进的制度支撑先进的管理，用制度来巩固企业转型的成果。建立科学的激励制度和完善的约束制度，为巩固转型期阶段性成果和维持下属改造改革热情提供保障。
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